打印成本核算看起来门道很多,真正需要拿捏的其实只有打印速度一处,其余照标准做即可。
有必要,尤其是月打印量大的部门。自动双面可以把纸张消耗直接减半,纸张成本通常占办公打印总成本的两到三成,长期节省可观,而且档案装订更规整。有些入门机型只支持手动双面,需要人工翻面,实际使用中基本不会用,选型时要区分清楚。
先看卡纸位置。进纸口卡纸多为搓纸轮磨损或纸张受潮粘连;定影部位卡纸多为纸张过薄或定影辊脏污;出纸口卡纸常与出纸导板变形有关。处理时要顺着走纸方向缓慢取出纸张,不要硬拽,然后逐项检查搓纸轮磨损程度、纸盒挡板是否贴合纸张尺寸。
可以统计每个人和每个部门的打印量、强制双面打印、限制彩色使用、实现刷卡取件和漫游打印。对打印量大的企业,仅靠双面和权限管控就能把纸张和耗材支出降低两到三成。部署前要评估与现有设备的兼容性,部分老机型不支持标准的打印计费协议。
先彻底清除存储介质中的数据,打印机和复合机内置硬盘的机型要做数据擦除或物理销毁,不能只做格式化。有残值的设备可通过正规回收渠道处置并索取凭证,涉及国有资产的要按报废流程报批。处理前记得注销设备在资产台账中的记录,避免账实不符。
采购专员常犯的一个错误是拿别处的经验直接套,忽略了自己的远程办公扩容时条件和对方并不一致。
从处理过的情况看,打印成本核算出问题多数不是技术原因,而是打印速度在前期就没被明确下来,后面每一步都在猜。
打印成本核算和相近做法容易混淆,区分的关键在于打印速度的适用范围不同。
如果时间确实紧张,优先保证打印速度达标,其余环节可以适当简化。
记录关键时间点,给自己留出缓冲余量。
提前确认所需材料是否齐全,避免现场补办。
对打印成本核算的常见误解之一是把它当成一次性任务,实际上它更像需要定期维护的状态。
衡量打印成本核算做得好不好,看打印速度是否落在预期区间即可,不必追求过程上的完美。
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